近年来，受海内经济形势和房地产调控的影响，企业面临急剧的挑战和巨大的； 。作为一经闻名全国的“南方锁城”，在经历了早期的工业辉煌之后，如今中山小榄的诸多制锁企业陷入转型升级的“苦战”中 。市场竞争越趋猛烈，种种本钱不绝攀升，行业利润逐年下滑 。在此情况下，五金企业选择了企业转型，只有转型，才华在萧条的情况中寻找突破口，浴火重生，凤凰涅盘，迈向蓝海 。
一企业治理的转型
据了解，近年来，普鑫先后导入6S治理体系，努力做好企业治理基础 。2014年首度进行企业内部治理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速建立了普鑫发改委，掌握重大决策和公司生长偏向，向现代化的治理又迈进了一步 。
二产品研发的转型
关于海内的制锁行业来说，最大的问题照旧门槛较低及规范缺失 。目前整个制锁行业生产制造标准缺失，远远落后于市场需求 。如果凭据低端的标准来生产，最终照旧生产低端产品，那企业最终只能拼劳动力本钱，但现在这种优势也在逐渐失去 ；诖，近年来五金企业聘请业内尖端人才作为研发部分主干，主要倾向于智能锁和产品开发这两个方面 。2013年五金企业智能锁系列产品开始角逐市场 。
三产品设计的转型
2013年，引入优秀设计团队、优秀设计公司作为指导，不绝以优秀看法设计普鑫产品，同时，在机械技术、工业设计、结构立异等焦点领域寻找突破，不满足现状，不绝推陈出新，研发领先行业水平的专利产品，实现多款产品的自主独立设计研发 。目前，五金企业包括了智能锁、精品锁具、高等轴承合页、家具五金、移门吊轮、工程配套五金、装饰五金配件等系列产品，涵盖了室内五金的全线产品
四品质看法的转型
2013年，普鑫研发、票鹄胛理小组先后优化了研发流程、失效治理（FMEA）、生产工艺等源头问题，生产方面以6S引导增进了产品实现历程的标准化，有效地改善了产品实现的各项品质缺陷 。
五企业文化的转型
2014年，重点对企业文化进行重点整改 。厂内，设专版报刊、员工学习园地、员工娱乐场合等设施，增进员工发挥个人能力展示；厂外，接纳让员工走出去步伐，提高员工的素养 。今年，五金企业与思八达相助，公司通过报名，PK选拔的方法，让胜出的28名普鑫优秀的高中下层员工带薪加入思八达《全员生发智慧系统工程》课程学习 。同时，又借助外力，推广品牌，今年初，与海内知名的慧聪网站相助，加盟《锁界》杂志，以此，提高普鑫品牌影响力，大力开展中国五金十大品牌之一的造势运动 。
六销售渠道的转型
今年，销售渠道也由已往的署理商和专卖店转酿成多渠道销售 。在维护好古板渠道的同时，进行多渠道营销模式的实验，提升普鑫知名度 。2014年，在普鑫天猫旗舰店基础上，启动京东普鑫旗舰店，大力实行专卖网络销售渠道的扩张 。再则，普鑫拟定涉入工程领域计划计划，拓展五金工程项目，加大与门业和房工业的相助力度 。
七品牌使命的转型
文化是企业的灵魂，在“诚信、责任、进取、感恩”普鑫价值观引导下，普鑫始终掌握“品质——成绩好生活”的产品理念，形成了“企业与员工、客户共生长，共生长，共富足”的经营理念 。制定了“成绩别人，就是成绩自己”作为企业生长的原则，肩负着“向宽大消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升，行业生长而努力斗争！”使命，这个使命增进了普鑫一个新的转型 。作为一个不绝提升品牌文化、不绝自我立异的企业，五金企业只有在企业内部立异和外部的市场衔接上实现华美转身，才华在未来的民族品牌中占有一席之地 。（中国刀具网）
